Alapok kiépítése, felkészülés a skálázásra - A céged kinőtte azt, hogy minden a fejedben legyen.
90 nap alatt lerakjuk a skálázható működésalapjait, hogy a következő növekedési szint ne hozzon káoszt.
Tiszta felelősségek, negyedéves céltervezés, mérési és riportálási rendszer, hatékony meetingritmus, átlátható pénzügyek.
Alapok kiépítése, felkészülés a skálázásra
Nem tanácsadás. Nem audit. Bevezetés.
A 90 napos Skálázási Alapok Program azoknak a cégeknek szól, ahol a növekedés már túlnőtt azon, amit fejben, táblázatokban és a tulajdonos emlékezetében lehet kézben tartani.
Nem csak tanácsot adunk.
A tanácsadó megmondja, mit kellene csinálni.
A VIZIO segít beépíteni a hiányzó elemeket a napi működésbe. Beépítjük a működési rendszert: ki miért felel, mi alapján döntünk, milyen ritmusban haladnak a meetingek, és honnan látod a számokat anélkül, hogy mindenkit külön megkérdeznél.
Segítünk átvinni a cégedet abból a szakaszból, ahol még a vezető tartja össze a működést, abba a szakaszba, ahol már rendszer, felelősségek, KPI-ok és vezetői ritmus tartják egyben.
Az egész program online zajlik — a workshopok, a heti meetingek és a mentorálás is videóhívásban történik, így nem számít, hol van a csapatod.
A vállalat érettségi szakaszához igazítva
A céged minden növekedési szakaszban más működési rendszert igényel. A VIZIO abban segít az 12–75 fős cégek vezetőinek, hogy minden növekedési szakaszban azt az operatív rendszert építsék fel, amire a következő szinthez szükségük van.
1
Skálázási Alapok (12-25 fős cégek)
A cég kinőtte a „minden a vezető fejében van” működést. VIZIO ígéret: 90 nap alatt lerakjuk a skálázható működés alapjait, hogy a következő növekedési szint ne hozzon káoszt. (Ez a program, amit ezen az oldalon mutatunk.)
2
Vezetői Rendszer (25-50 fős cégek)
Fő probléma: van csapat, de nincs elég erős vezetői réteg és ownership. VIZIO Ígéret: a céget vezetőfüggő működésből vezetői rendszerre állítjuk át — 6 hónap alatt felépítjük a vezetői réteget, felelősségi rendszert és működési ritmust.
3
Átadható Cég (25-75 fős cégek)
Fő probléma: a CEO átadná egy COO-nak a teljes működtetést. VIZIO Ígéret: 6- 12 hónap alatt felkészítjük a céget és a belső operatív vezetőt arra, hogy a CEO ki tudjon lépni a napi működtetésből.
Mit kapsz a 90. nap végére
Nem ígéret. Konkrét, kézzelfogható output.
Tiszta felelősségek
Felelősségi körök és szervezeti ábra kialakult
Napi működési rutin
Hatékony meetingrendszer és riportálás bevezetve
Mérési rendszer
KPI-rendszer és céges vezérlőpult felállítva
Közös célok
Negyedéves céltervezés ciklusa bevezetve
Átlátható pénzügyek
Átlátható pénzügyi kimutatás elkészült, profit elemzés
AI optimalizálási terv
Szervezetfejlesztési és AI optimalizálási terv elkészült a következő 90 napos időszakra
KINEK SZÓL
Ez nem mindenkinek való program.
A 90 napos garanciát 25 fő alatti cégeknél tudjuk vállalni, megadott feltételek teljesülése mellett.
25–75 fő között a változásmenedzsment és a vezetői réteg bevonása miatt a megvalósítás általában 6 + hónapot vesz igénybe.
Neked szól, ha
- 12–25 fős céget vezetsz kb. 600M Ft+ árbevétellel
- van heti legalább fél napod szervezetfejlesztésre
- rendszerben és adatban gondolkodsz, nem csak megérzésben
- minden fontosabb döntés rajtad köt ki, és ez kezd visszahúzni
- a csapat nőtt, de a felelősségek nem tiszták
- nincs egységes dashboard, nincs jó meetingritmus
- a profit nem nő arányosan a bevétellel
- szeretnél stratégiai szintre lépni, de a napi működés nem engedi
- elfogadod, hogy a workshopok és a meetingek online zajlanak
Nem Neked szól, ha
- 10 fő alatti céget vezetsz, és még a korai szakaszban jársz
- 25 fő feletti cég vagy és van COO-d, aki kialakította már ezeket a rendszereket
- gyártó, kereskedő vagy lokális szolgáltató cég vagy, ahol a folyamatok nagyrészt nem digitálisan működnek
- startup vagy, stabil árbevétel nélkül
- motivációs tanácsot keresel, nem rendszert
- nincs heti minimum 4 órád — a vezetői csapatoddal együtt — erre szánni
- nincs egy döntéshozó, aki végig ott van a workshopokon
- épp nagy átszervezés vagy csapatváltás közepén vagytok
- ragaszkodsz a személyes, helyszíni workshopokhoz — nálunk minden online zajlik
Készen állsz, hogy szintet lépj a működésben?
Foglalj egy 30 perces konzultációt — már az első konzultáción garantáltan értéket kapsz: láthatóvá tesszük, hol akad el a működésed, melyik célra kell fókuszálnod, és milyen kontrollpontokon keresztül tudod heti szinten vezetni a céget.
200+ cég már velünk növekszik, köztük:
Velem találkozol a konzultáción
Kriszta vagyok, Operatív Működés Szakértő, cégvezetők jobbkeze, a Vizio Agency alapítója.
Az elmúlt több mint 10 évben sales és operatív vezetőként dolgoztam, mindig a CEO-k mellett, közvetlenül a stratégiai döntéshozók jobbkezeként.
Közelről láttam, hogy mit jelent egy cég irányítása, és operatív vezetőként tapasztaltam, hogy mennyire összetett és kihívásokkal teli a profitábilis és skálázható működés fenntartása.
Küldetésem, hogy minél több cégvezetőnek segítsek elérni a VIZIO-ját azáltal, hogy adok egy keretrendszert, ami biztosítja, hogy afelé haladsz minden egyes nap.
Profit first
Sales mindsettel állok neki a szervezetfejlesztésnek is.
Agilitás
Agilis, lean módszerekben hiszek. 80/20 csináljuk, aztán tanuljunk.
Proaktivitás
Proaktívan teszek azért, hogy elérjük a célokat.
Rendszerszemlélet
Gyorsan átlátom a rendszereket és képes vagyok leegyszerűsíteni.
Ingyenes kezdőcsomag
Az összes operatív működési sablon, amire egy 12-50 fős cégnek szüksége van.
Letesztelt, működő, azonnal másolható operatív sablonok, útmutatókkal és tananyagokkal. Nézd meg mások hogy csinálják!